En Acosta Verde, el Gobierno Corporativo es la base de una gestión responsable, ética y transparente. Nuestro compromiso con la sostenibilidad se refleja en la alineación de nuestras estrategias con las mejores prácticas de gobierno, asegurando la generación de valor a largo plazo para nuestros grupos de interés.
Nuestro modelo de gobernanza se basa en la supervisión estratégica de un Consejo de Administración sólido y comités especializados que garantizan la integración de factores ASG en la toma de decisiones. A través de este esquema, promovemos un liderazgo responsable, mitigamos riesgos y fomentamos una cultura de integridad que fortalece la confianza de nuestros inversionistas, colaboradores y socios estratégicos.
2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-17
En Acosta Verde, nuestro Consejo de Administración es el pilar de un gobierno corporativo sólido, basado en la transparencia, responsabilidad y alineación con las mejores prácticas ASG. Su función principal es la supervisión y aprobación de estrategias corporativas, asegurando que las decisiones se rijan bajo principios de ética, integridad y sostenibilidad, Para fortalecer la toma de decisiones, el Consejo trabaja en estrecha coordinación con la alta dirección y los comités especializados, promoviendo la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y la integración de factores ASG en la operación de la empresa.
Al cierre de 2024, el Consejo de Administración estaba conformado por 11 miembros, de los cuales cinco son independientes, asegurando un balance adecuado entre experiencia, independencia y diversidad de perspectivas.
Distribución del Consejo:La presidencia del Consejo está a cargo del Arq. Jesús Acosta Verde.
El Comité de Nominaciones es el encargado de la búsqueda, evaluación y propuesta de candidatos para el Consejo, con un enfoque en experiencia, independencia y alineación con los principios ASG. Este proceso se lleva a cabo bajo los lineamientos de la Ley del Mercado de Valores (LMV) y las mejores prácticas del sector.
De acuerdo con los estatutos sociales de la Sociedad, se deben cumplir los siguientes criterios:
2-13, 2-17
En Acosta Verde, reconocemos la importancia de contar con un Consejo de Administración informado y alineado con las mejores prácticas en materia de sostenibilidad. Por ello, en 2024 continuamos con la capacitación ASG dirigido a sus integrantes, con el objetivo de fortalecer su conocimiento en tendencias globales, regulaciones emergentes y marcos de referencia clave para la gestión y divulgación de la sostenibilidad.
Durante el año, las sesiones incluyeron temas como:
Este programa se mantendrá con una frecuencia trimestral, asegurando que nuestros consejeros continúen actualizados en las mejores prácticas de sostenibilidad y en la integración de estos factores en la estrategia de la compañía.
Experiencia por tema:
alta dirección
Bienes Raíces
Experiencia en riesgos
Experiencia ASG
Experiencia en ciberseguridad
Experiencia en otros Consejos de Administración
405-1
Sesiones del Consejo de Administración en 2024
* Avances en temas ASG
En Acosta Verde promovemos un Consejo de Administración diverso, conformado por miembros con amplia experiencia en temas estratégicos y relevantes para la Compañía. Valoramos la integración de diferentes perspectivas, considerando su trayectoria profesional, conocimiento, género, nacionalidad y tiempo de pertenencia en el Consejo, con el objetivo de fortalecer la toma de decisiones y garantizar una visión integral en la gestión de la empresa.
2-9, 2-13
El Consejo de Administración cuenta con el respaldo de cuatro comités operativos, los cuales tienen un rol clave en la supervisión y toma de decisiones estratégicas. La selección de sus integrantes se realiza conforme a lo estipulado en la Ley del Mercado de Valores (LMV), asegurando que cada comité cuente con la participación de consejeros independientes, lo que fortalece la objetividad y transparencia en su funcionamiento.
Comité de Auditoría y Prácticas Societarias
Comité de Compensación
Comité de Inversión
Comité de Nominaciones
100% Independiente
El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias tiene la responsabilidad de supervisar y evaluar los procesos financieros, contables y de auditoría interna de la Compañía, garantizando su transparencia y cumplimiento normativo. Sus principalaes funciones incluyen:
25% Independiente
El Comité de Compensación es responsable de definir y supervisar las estrategias de compensación para la alta dirección, asegurando que estén alineadas con los objetivos estratégicos de la Compañía. Sus principales funciones incluyen:
25% Independiente
El Comité de Inversión es responsable de evaluar y supervisar las estrategias financieras de la Compañía, asegurando un manejo eficiente de los recursos y alineado con los objetivos corporativos. Sus principales funciones incluyen:
25% Independiente
GRI 2-19, 2-20
El Comité de Nominaciones y Gobierno Corporativo es responsable de garantizar la composición adecuada del Consejo de Administración y sus comités, asegurando que cuenten con miembros independientes y altamente calificados. Sus principales funciones incluyen:
2-9, 2-13, 2-19, 2-20
El equipo directivo de Acosta Verde es responsable de diseñar, ejecutar y garantizar la correcta implementación de la estrategia del negocio. Además, tiene el compromiso de seguir e implementar las recomendaciones emitidas por el Consejo de Administración y sus comités, asegurando una gestión alineada con los objetivos corporativos y las mejores prácticas de gobernanza.
La compensación en Acosta Verde se gestiona de manera estructurada y en apego a los procesos de gobierno corporativo:
En cuanto a nuestros colaboradores, la estructura de compensación incluye una porción fija y una variable, asegurando incentivos alineados con el desempeño. Adicionalmente, la compensación variable del Director Jurídico y de Operaciones, responsable del área de sostenibilidad, está vinculada al cumplimiento de objetivos estratégicos, incluyendo metas ASG, reforzando así nuestro compromiso con la sostenibilidad y el desempeño responsable.
Director General
Director de Administración y Finanzas
Director Jurídico y de Operaciones
Director de Relaciones Comerciales
*Edgar Maldonado de los Reyes se retirá de Acosta Verde el 31 de Marzo del 2025, siendo sustituido por Rosalinda Fernández Castillón, para más infromación, favor de consultar el evento relevante.
2-12, 2-13, 3-3
En Acosta Verde, reconocemos que la gestión de riesgos es un pilar fundamental para garantizar la sostenibilidad y continuidad de nuestro negocio. Entendemos que la exposición a riesgos es inherente a nuestras operaciones, por lo que adoptamos un enfoque integral que nos permite identificar, evaluar y mitigar los posibles impactos en nuestros procesos. Para ello, consideramos factores operativos, económicos, financieros, regulatorios, sociales y ambientales, asegurando una toma de decisiones informada y alineada con nuestros objetivos estratégicos.
Actualmente, nuestra metodología de gestión de riesgos está basada en el marco de referencia COSO (Committee of Sponsoring Organizations), el cual nos permite estructurar un proceso sólido de identificación, análisis, evaluación y monitoreo de riesgos. Esta estrategia nos ayuda a implementar controles oportunos y eficaces que refuercen la estabilidad y resiliencia de la organización.
Nuestro proceso de gestión de riesgos está compuesto por seis etapas clave, diseñadas para garantizar un tratamiento adecuado y oportuno de los riesgos en toda la empresa.
En 2024, realizamos una actualización integral de las matrices de riesgos de la compañía, lo que nos permitió evaluar de manera exhaustiva los riesgos actuales y garantizar que los controles aplicados estén alineados con los objetivos estratégicos y estándares corporativos.
Este proceso no solo fortalece nuestra capacidad de respuesta ante desafíos operativos, sino que también permite un análisis más certero sobre la efectividad de los controles de mitigación. Además, fomentamos una cultura organizacional en la que nuestros colaboradores participan activamente en la identificación y notificación de posibles riesgos en todos los niveles de la empresa, en línea con la metodología COSO.
Como parte de nuestra estrategia de control interno, en 2024 iniciamos un proceso de identificación y documentación de riesgos para establecer controles preventivos y reducir la exposición a amenazas potenciales. En este sentido, hemos identificado y gestionamos los siguientes riesgos clave:
A través de este enfoque integral, en Acosta Verde continuamos fortaleciendo nuestra capacidad para anticiparnos, gestionar y mitigar riesgos, asegurando así una operación resiliente y alineada con nuestra estrategia de sostenibilidad.
3-3
205-1, 205-2, 205-3
IF-RS-510a.3
En Acosta Verde, mantenemos una política de cero tolerancia ante la corrupción, asegurando que nuestras operaciones se rijan bajo los más altos estándares de ética y transparencia. Estamos comprometidos con la integridad corporativa, implementando controles estrictos que refuercen una cultura de cumplimiento y mitiguen cualquier riesgo de prácticas indebidas.
Para ello, adoptamos las mejores prácticas y normatividad internacional en materia de anticorrupción, garantizando el cumplimiento de regulaciones clave, como la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés), la cual prohíbe cualquier acto de soborno, ya sea directo o indirecto, hacia funcionarios públicos para obtener ventajas indebidas.
Nuestra estrategia de prevención de la corrupción y el soborno está sustentada en una serie de medidas y controles que garantizan la transparencia en nuestras operaciones, incluyendo:
Documento rector que establece lineamientos estrictos para prevenir y sancionar cualquier acto de corrupción.
Adscrito a la Dirección Jurídica y de Operaciones, encargado de la supervisión y aplicación de políticas anticorrupción.
Formación en ética y prevención de la corrupción para colaboradores y proveedores.
Revisión de cumplimiento en función de estándares anticorrupción antes de establecer relaciones comerciales.
Todos los acuerdos de arrendamiento y servicios incluyen disposiciones específicas para garantizar la transparencia.
Durante 2024, reforzamos nuestras acciones para garantizar el cumplimiento de nuestras políticas anticorrupción y el apego a los estándares de la FCPA. Como resultado:
En 2024, no se registraron casos confirmados de corrupción en nuestras operaciones, ni pérdidas monetarias derivadas de procedimientos legales relacionados con integridad profesional, fraude, negligencia o incumplimientos normativos.
Estos resultados reflejan nuestro firme compromiso con la transparencia, ética empresarial y cumplimiento regulatorio, asegurando que nuestras prácticas operativas se mantengan alineadas con los más altos estándares de integridad.
2-15, 2-16, 2-23, 2-26, 2-27
En Acosta Verde, la ética y la transparencia son los pilares fundamentales de nuestra cultura organizacional y nuestra manera de hacer negocios. Creemos que una gestión basada en principios de integridad, responsabilidad y cumplimiento normativo es esencial para generar confianza con nuestros grupos de interés y garantizar el crecimiento sostenible de la empresa.
Nuestro compromiso con la ética empresarial se refleja en la implementación de políticas, normativas y mecanismos de control que aseguran la adopción de las mejores prácticas en gobernanza. A través de nuestro Código de Ética, establecemos los principios que guían la conducta de nuestros colaboradores, directivos y socios comerciales, promoviendo un entorno de trabajo basado en el respeto, la equidad y la rendición de cuentas.
Durante el 2024 el equipo de Control Interno realizó un ejercicio de validación de las políticas internas, incluyendo las relacionadas a temas ASG mencionadas en este informe, verificando que estas se realicen y que sean vigentes.
Además, contamos con sistemas de denuncias y canales de comunicación confidenciales, diseñados para detectar y prevenir cualquier tipo de práctica indebida, reforzando así nuestro compromiso con la transparencia.
En Acosta Verde, implementamos un proceso de debida diligencia para la evaluación de nuevos proyectos y la adquisición de activos en operación. Este análisis nos permite garantizar que cada inversión cumpla con criterios de sostenibilidad y cumplimiento normativo, alineados con nuestros principios de operación responsable.
Durante esta fase, revisamos los siguientes factores:
Este proceso nos permite tomar decisiones informadas y alineadas con nuestro compromiso con la sostenibilidad y el crecimiento responsable.
2-15
En Acosta Verde, consideramos que la ética, la transparencia y la responsabilidad son principios fundamentales que guían nuestra forma de operar y tomar decisiones. Nuestro Código de Ética establece los lineamientos que rigen la conducta de todos los colaboradores, directivos y socios comerciales, asegurando un entorno de trabajo basado en la integridad, el respeto y la equidad.
Este documento define nuestros compromisos en materia de prácticas empresariales, cumplimiento normativo y relaciones con los grupos de interés, promoviendo una cultura organizacional alineada con los más altos estándares de gobernanza.
El Código establece directrices sobre condiciones laborales, seguridad en el entorno de trabajo, interacciones con terceros, resguardo de información, prevención de corrupción y lavado de dinero, manejo de conflictos de interés, derechos humanos y nuestra responsabilidad con el medio ambiente y la comunidad.
2-16, 2-25, 2-26
Disponemos de la Línea de Acción Ética, un sistema de denuncia accesible para todos nuestros grupos de interés. Este mecanismo es administrado por Ethics Global, un proveedor independiente que garantiza la gestión de reportes de manera imparcial, ordenada y confidencial.
A través de esta plataforma, cualquier persona puede reportar posibles incumplimientos al Código de Ética o a nuestras políticas internas.
01 800 04 38422
Cada denuncia recibida es canalizada al Comité de Ética, que se encarga de su análisis y determina las medidas o sanciones correspondientes
Denuncias recibidas en el periodo
Denuncias cerradas en el periodo
Denuncias recibidas en el periodo que están en proceso de cierre
Denuncias recibidas en el periodo que están en proceso de cierre
Denuncia que carecía de fundamento
GRI 2-27
En línea con nuestro compromiso de operar con apego a la normativa vigente, en 2024 no recibimos multas ni sanciones derivadas del incumplimiento de leyes y regulaciones aplicables a la Compañía.
GRI 207-1, 207-2, 207-3
Mantenemos un compromiso firme con el cumplimiento responsable de nuestras obligaciones fiscales, aplicando procedimientos internos basados en principios de ética y buen gobierno corporativo. Nuestra estrategia fiscal es supervisada por la Dirección de Finanzas y avalada por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, garantizando la correcta aplicación de las disposiciones fiscales.
Llevamos a cabo una evaluación mensual de nuestro cumplimiento fiscal y presentamos dictámenes fiscales revisados por auditores externos. Además, revelamos en las notas a los estados financieros anuales la información detallada y las conciliaciones de los impuestos de la compañía.
La gestión de nuestras responsabilidades fiscales se realiza en estricto cumplimiento de la legislación vigente, manteniendo un canal de comunicación abierto con la autoridad fiscal. Esta relación nos permite adaptarnos a los cambios normativos, atender requerimientos y asegurar una operación alineada con las mejores prácticas de transparencia y cumplimiento.
En Acosta Verde, reconocemos la dignidad y libertad de todas las personas, promoviendo un ambiente de trabajo basado en el respeto, la igualdad y la inclusión. Nos comprometemos a garantizar el cumplimiento de los Derechos Humanos dentro de nuestra organización, en nuestra cadena de valor y en las comunidades donde operamos.
Rechazamos cualquier forma de discriminación, trabajo infantil, trabajo forzado y trata de personas. Fomentamos la equidad de género, la libertad de asociación y la participación en acuerdos colectivos, garantizando condiciones laborales justas y seguras para todos nuestros colaboradores. Asimismo, prohibimos estrictamente el acoso, la coerción y las amenazas, asegurando un entorno de respeto e integridad.
Adicionalmente en 2024 participamos en el Programa Acelerador de Empresas y Derechos Humanos que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a identificar, gestionar y comunicar su impacto en los derechos humanos y laborales, alineándose con estándares internacionales como la Declaración Universal de los Derechos Humanos y la Declaración de la OIT sobre principios y derechos fundamentales en el trabajo.
A través de evaluaciones, talleres, intercambio de conocimientos entre colaboradores y diálogos entre diversos grupos de interés se nos dieron las herramientas para identificar nuestras responsabilidades en el respeto a los derechos humanos y laborales, establecer un proceso de debida diligencia continuo, siguiendo normativas internacionales y como informar y comunicar sobre su progreso en derechos humanos, incluyendo el cumplimiento de la Comunicación sobre el Progreso (CoP) del Pacto Global de las Naciones Unidas.
Para garantizar el cumplimiento de estas políticas, contamos con la Línea de Acción Ética, operada por un tercero independiente, donde colaboradores y grupos de interés pueden reportar cualquier incumplimiento de manera confidencial.
Para saber más de nuestras políticas visita nuestro sitio web.
418-1
En Acosta Verde, la ciberseguridad es una prioridad estratégica para garantizar la protección de la información, la continuidad operativa y la confianza de nuestros grupos de interés. Conscientes de la evolución constante de las amenazas digitales, hemos fortalecido nuestra infraestructura tecnológica y nuestros protocolos de seguridad, asegurando una gestión proactiva de los riesgos cibernéticos.
En 2024, realizamos nuestro análisis anual de vulnerabilidades con el apoyo de un consultor especializado en ciberseguridad. Este proceso incluyó:
Los resultados reflejaron una mejora significativa respecto al año anterior, destacando la efectividad de nuestras políticas y controles de gestión de parches de seguridad.
Durante el año, reforzamos nuestra política de actualización de parches con un enfoque preventivo para mitigar riesgos de vulnerabilidades de software. Implementamos un modelo que:
Para fortalecer la protección y disponibilidad de la información, implementamos un nuevo sistema de respaldo que:
Se llevaron a cabo ajustes estratégicos en nuestra infraestructura del Plan de Recuperación ante Desastres (DRP), permitiendo:
Para fortalecer la conciencia y preparación de nuestros colaboradores, implementamos diversas iniciativas de capacitación:
